4月7日，四川交建集團黨委書記、董事長張航川，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理章志高，黨委副書記、董事、工會主席候選人向緒芳，副總經(jīng)理張艷麗，總工程師于志兵及公司人力資源部、群團工作部、辦公室相關(guān)負責(zé)人赴公路分公司開展調(diào)研。
張航川一行首先查看了分公司辦公駐地情況，要求分公司提高認識，加強疫情防控措施，嚴格貫徹落實疫情防控的各項政策部署。會上，分公司負責(zé)人何紀國從項目建設(shè)、對外經(jīng)營、內(nèi)部管控、黨建工作、創(chuàng)新舉措等方面作了總體匯報，并介紹了分公司發(fā)展歷史和人員結(jié)構(gòu)等情況。
隨后，章志高、向緒芳、張艷麗、于志兵先后對分公司的經(jīng)營和發(fā)展工作提出意見和建議。
張航川指出，分公司要認真落實“十四五”規(guī)劃，精準定位，堅持差異化發(fā)展，抓好鐵路和眉山市政、房建項目，做實做大眉山合資公司，打造自身品牌特色。
張航川要求，一是要緊盯目標任務(wù)，堅定不移推動好項目建設(shè)，特別是抓好德會項目的施工，加強與各參建單位的溝通，確保通車目標；二是要做好安全環(huán)保、質(zhì)量管理，落實安全“第一議題”，加強安全文件精神傳達學(xué)習(xí)，近期重點做好森林防火、應(yīng)急演練、隱患排查等工作；三是要抓好黨的建設(shè)，加強黨員干部的思想政治教育，多渠道培養(yǎng)人才隊伍建設(shè)，“一企一策”研究分公司機關(guān)組織機構(gòu)調(diào)整；四是要加大經(jīng)營力度，提升對外經(jīng)營水平，以眉山合資公司為重點，全面參與市場競爭；五是要加強項目基礎(chǔ)管理，積極推進信息化建設(shè)，實行全面預(yù)算管理，以現(xiàn)代化、信息化的手段進行項目管理，提高管理效率；六是要加強疫情防控，外來人員、外地返回人員嚴格檢查行程碼和健康碼，不打折扣落實防疫要求；七是要持續(xù)加強黨風(fēng)廉潔建設(shè)，加強廉潔從業(yè)，嚴禁項目中出現(xiàn)對協(xié)作隊伍和供應(yīng)商的吃、拿、卡、要行為。
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