5月23日，集團(tuán)公司建設(shè)管理部部長陳其學(xué)一行對公司仁沐新高速LJ22標(biāo)工程進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)研。
調(diào)研組一行實(shí)地查看了仁沐新高速LJ22標(biāo)、預(yù)制梁場、石梁子隧道、隧道信息管理中心等實(shí)體工程，聽取仁沐LJ22標(biāo)段關(guān)于推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作的情況匯報。調(diào)研組對標(biāo)段內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的做法給予了積極評價，并充分肯定之前的建設(shè)管理工作。
針對下一步工作，調(diào)研組要求，一是強(qiáng)化目標(biāo)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目動態(tài)管控，做好細(xì)節(jié)工作，處理好投資概算、工期任務(wù)與交通保暢之間的關(guān)系，確保年底建設(shè)目標(biāo)的順利完成；二是加強(qiáng)與業(yè)主之間的溝通協(xié)調(diào)，交建與仁沐公司都隸屬于集團(tuán)管理，充分調(diào)動各項(xiàng)資源，合力做好工程推進(jìn)，進(jìn)一步樹立良好的企業(yè)形象；三是進(jìn)一步做好安全、環(huán)保工作，做到路暢人和。要加大工程施工宣傳力度，做好道路施工與安全保暢的組織轉(zhuǎn)換，做到道路通行安全順暢。做到安全文明施工；四是針對工程工期計劃，要及時總結(jié)梳理推進(jìn)方案和措施，處理好安全質(zhì)量與工期之間的關(guān)系，在確保安全質(zhì)量的前提下加快項(xiàng)目建設(shè)。
仁沐公司董事長劉勇，副總經(jīng)理趙明雄陪同調(diào)研。
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