11月7日，公司黨委委員、工會主席鄭植一行到公司成資渝TJ6項目督導(dǎo)勞動競賽開展情況。
下午13：30分，鄭主席一行前往成資渝TJ6項目城北互通、2#梁場進行檢查指導(dǎo)，項目總工張鐵全程陪同檢查。在2#梁場施工現(xiàn)場，項目總工張鐵向鄭主席一行匯報了成資渝TJ6項目開展“抓進度、保目標(biāo)，大干60天”勞動競賽以來工程推進情況。截止目前，成資渝TJ6項目在勞動競賽期間共完成產(chǎn)值1214萬元，占目標(biāo)計劃7000萬元的17.34%。
鄭主席在了解了安全環(huán)保、質(zhì)量管理與施工進度等方面的情況后，他強調(diào)公司對本次勞動競賽高度重視，并提出以下五點要求：一是加強宣傳。勞動競賽的開展是推進項目各施工隊伍施工、調(diào)動勞動積極性的有效手段，公司將給與項目部大力的支持和指導(dǎo)；項目部要大力營造氛圍，全體員工要勇往直前，掀起勞動競賽大干熱潮。二是狠抓落實。項目部要強化考核，嚴(yán)格落實各施工隊伍的考核方案及獎懲制度。三是擔(dān)當(dāng)有為。項目部在管理施工隊伍上，要以敢于擔(dān)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，管好各施工班組；施工班組必須服從項目管理、公司管理模式。四是品質(zhì)建設(shè)。高度重視質(zhì)量管理工作，落實責(zé)任制。五是實現(xiàn)目標(biāo)。堅持不懈保目標(biāo)，按期確保生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成，確保勞動競賽目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。
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