蜀道建工公司宜金高速XJ16項(xiàng)目以蜀道集團(tuán)“黨建引領(lǐng)·扛旗爭先”專項(xiàng)行動為契機(jī)，不斷強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，提升項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理水平，層層傳導(dǎo)壓力，壓緊壓實(shí)責(zé)任，全力跑出“講安全、拼效益、重質(zhì)量”的蜀道“加速度”，奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。
當(dāng)前正值施工黃金期，宜金高速XJ16項(xiàng)目部及時召開“黨建引領(lǐng)·扛旗爭先”專項(xiàng)行動動員部署會，聚焦年度目標(biāo)，細(xì)化工作舉措。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子按照“具體、明確、可衡量”標(biāo)準(zhǔn)，倒排工期、明晰責(zé)任，帶領(lǐng)廣大職工搶時間、趕進(jìn)度、創(chuàng)效益，全力推動項(xiàng)目建設(shè)提速增效。日前，S307受交通管制，道路實(shí)行單邊放行，合同段內(nèi)西蘇角3號隧道存在出渣時間比正常時間延長數(shù)倍的問題，項(xiàng)目黨員突擊隊(duì)主動認(rèn)領(lǐng)“責(zé)任田”，設(shè)立黨員示范崗對接交通管制點(diǎn)，合理安排出渣時間，確保出渣暢通。截止10月底，已順利推動完成年度目標(biāo)任務(wù)85%，以實(shí)際行動彰顯黨員的擔(dān)當(dāng)與作為。
宜金高速XJ16項(xiàng)目部嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，搶抓黃金期。通過建立工作群督促關(guān)鍵崗位人員守好責(zé)、站好崗。項(xiàng)目黨員干部認(rèn)真對照職責(zé)清單，定時定點(diǎn)開展安全排查，督促技術(shù)交底、質(zhì)量自檢、質(zhì)量巡檢、質(zhì)量抽檢、安全措施落實(shí)等工作。項(xiàng)目通過組織質(zhì)量體系培訓(xùn)、嚴(yán)把原材料質(zhì)量、加強(qiáng)質(zhì)量過程監(jiān)督檢查等措施，加強(qiáng)全過程質(zhì)量管控，切實(shí)抓好“事前”“事中”“事后”控制，持續(xù)做好質(zhì)量提升工作，打造優(yōu)質(zhì)工程。截至10月底，全年共開展技術(shù)交底116次，質(zhì)量月度檢查8次，質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問題93處，整改完成93處，以精益求精的“匠人精神”，助推項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。
根據(jù)上級單位關(guān)于強(qiáng)化“從下至上”的安全責(zé)任落實(shí)、壓緊壓實(shí)安全管理責(zé)任鏈條最后一公里工作要求，宜金高速XJ16項(xiàng)目部嚴(yán)格實(shí)施30%績效考核及班組長安全考核，形成齊抓共管良好局面。為做好環(huán)水保工作，項(xiàng)目部強(qiáng)化措施落實(shí)，制定工作責(zé)任清單，形成由項(xiàng)目黨員牽頭，一般管理員工協(xié)同跟進(jìn)的工作模式，派專人梳理油坊灣反壓體行洪論證報(bào)告、排洪工程實(shí)施方案；加大環(huán)保經(jīng)費(fèi)投入，針對項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)的裸露邊坡，實(shí)施科學(xué)覆蓋工程；及時疏通駐地排水系統(tǒng)，維護(hù)污水處理設(shè)備。項(xiàng)目部貫徹落實(shí)“環(huán)安先行、方案引領(lǐng)、質(zhì)量第一、強(qiáng)化執(zhí)行、創(chuàng)新驅(qū)動”的理念，通過以上舉措，助力年末安全生產(chǎn)建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
干字當(dāng)頭，決戰(zhàn)決勝。四季度施工生產(chǎn)的沖鋒號已然吹響，蜀道建工將繼續(xù)深入開展“黨建引領(lǐng)·扛旗爭先”專項(xiàng)行動，帶領(lǐng)下屬各項(xiàng)目部全體參建人員團(tuán)結(jié)一心、凝聚共識，以高度責(zé)任感和使命感投入到項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)，全面掀起“扛旗爭先”大干熱潮，分秒必爭沖刺四季度，大干六十天，打贏收官戰(zhàn)！
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