3月1日，交建集團召開2023年黨建暨紀(jì)檢工作會，對2022年工作進行總結(jié)，同時安排部署2023年重點工作任務(wù)。四川路橋黨委委員、公司黨委書記、董事長張航川出席會議并講話，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理章志高主持會議。
會上，張航川作了題為《舉旗定向謀發(fā)展 奮楫揚帆啟新程 以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障交建事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的講話，系統(tǒng)總結(jié)了公司2022年工作取得的成績，并結(jié)合公司當(dāng)前面臨的新形勢新任務(wù)，對2023年工作作出部署安排。
一、聚焦“強根鑄魂”抓核心，為高質(zhì)量發(fā)展守正方向。認(rèn)真貫徹落實省委省政府提出的“四化同步、城鄉(xiāng)融合、五區(qū)共興”發(fā)展戰(zhàn)略、蜀道集團“五網(wǎng)融合”“三鏈閉環(huán)”重大戰(zhàn)略和四川路橋“三大發(fā)展”主線，以專題班、研討班等形式提升公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子市場化經(jīng)營管理、風(fēng)險防范、投融資等現(xiàn)代治企能力。
二、聚焦“改革發(fā)展”抓活力，為企業(yè)發(fā)展激發(fā)新動力。全面推動公司總部組織架構(gòu)及職能職責(zé)調(diào)整工作和下屬分子公司改革重組工作，優(yōu)化公司總部、分子公司、項目部三級管理體系；規(guī)范做好兩級機關(guān)部門職能調(diào)整和設(shè)置、崗位編制、人員競聘上崗、職工妥善安置等工作，確保公司各項改革工作順利進行。
三、聚焦“提質(zhì)增效”抓重點，為高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。要堅持中心、服務(wù)大局，全面推進“一黨委一品牌、一支部一特色”黨建品牌特色工程，持續(xù)做好“五好”黨支部的創(chuàng)建和驗收工作，以支部共建、黨員先鋒服務(wù)隊等活動載體，持續(xù)做好基層黨組織書記的選優(yōu)配強和教育培訓(xùn)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，有機融合助發(fā)展。
四、聚焦“交建薪火”抓關(guān)鍵，為高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。突出市場經(jīng)營導(dǎo)向，強化新組建公司和合資公司領(lǐng)導(dǎo)班子的選拔任用，不斷優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)；大力推動落實四川路橋“五通道”序列模式，暢通多元發(fā)展通道，拓寬職工職業(yè)發(fā)展空間；以導(dǎo)師帶徒、“青英筑夢”工程等方式，加大青年干部培養(yǎng)力度。
五、聚焦“交建英才”抓培育，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢聚能。牢固樹立“人才資源是第一資源”的理念，大力踐行“人才強企”戰(zhàn)略。加強對勞務(wù)派遣員工的管理力度和優(yōu)秀勞務(wù)派遣員工的引進工作。完善全員績效考核體系，突出薪酬待遇差異化，切實做到“收入能增能減，干部能上能下，員工能進能出”。
六、聚焦“從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)”抓落實，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。以推進“四責(zé)協(xié)同”機制為抓手，把黨風(fēng)廉政建設(shè)融入公司治理全過程。抓好關(guān)鍵少數(shù)，支持配合做好十二屆省委第二輪巡視，護航公司改革發(fā)展中心工作；履職盡責(zé)，抓好“一崗雙責(zé)”，持續(xù)深化黨風(fēng)廉潔教育；以監(jiān)督預(yù)防為主、查處懲治為輔，貫通運用“四種形態(tài)”。
七、聚焦“和諧企業(yè)”抓建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展增添動力。大力實施“文化強企”戰(zhàn)略，深化企業(yè)文化建設(shè)，編纂企業(yè)史志，推動形成新的子文化體系；聚焦重大節(jié)點與重大事件，大力開展系列跟蹤報道；提升輿情研判和風(fēng)險應(yīng)對處置能力，全方位加強公司輿情管理；注重群團工作實效，以多種形式的文化活動，豐富職工業(yè)余生活。
會議現(xiàn)場表彰了公司2022年度黨建及勞動競賽先進個人及集體。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)中層副職及以上管理人員，各分子公司班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，獲獎代表參加會議。各總包部、項目分部視頻參會。
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