為全面貫徹落實(shí)新時代黨的建設(shè)總要求，嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制，更好發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，公路分公司黨總支嚴(yán)格落實(shí)公司黨委下發(fā)的《黨建工作責(zé)任制考核辦法》，確保規(guī)定項目不走樣、不減弱，不斷夯實(shí)項目黨支部的黨建工作基礎(chǔ)。同時，不斷探索創(chuàng)新季度考核的方式方法，讓考核方式不停留在紙面，讓考核執(zhí)行人不局限于分公司黨務(wù)人員。
增加問卷調(diào)查，測試群眾滿意度。分公司黨群紀(jì)檢辦擬定“季度黨群紀(jì)檢工作群眾滿意度測評問卷調(diào)查”測試題，從黨建、群團(tuán)、紀(jì)檢三個方面，貼近黨委部署、群眾密切關(guān)注的方向設(shè)置問卷題目，制作成問卷星，季度考核時發(fā)放二維碼，實(shí)現(xiàn)群眾網(wǎng)上無記名方式參與測評。群眾滿意度測評結(jié)果應(yīng)用到季度考核的結(jié)果中，占黨群紀(jì)檢考核匯總的5%，引導(dǎo)項目支部把黨群紀(jì)檢工作做實(shí)做細(xì)，讓群眾滿意。
增加責(zé)任評分，測試領(lǐng)導(dǎo)放心度。對項目支部黨建常規(guī)工作考核事項中，增加對集團(tuán)黨委下發(fā)的“一崗雙責(zé)”制度、“聯(lián)系點(diǎn)制度”“重要事項報告制度”等黨建工作責(zé)任制度落實(shí)情況的評定。評定的執(zhí)行人為聯(lián)系項目支部的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨總支書記，以此促動分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員掌握支部黨建工作情況、促使項目支部主動與聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，保障黨建工作責(zé)任制度的落地落實(shí)，有效提升基層黨建工作水平，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
增加作風(fēng)評定，專項督查轉(zhuǎn)常態(tài)化。2020年，分公司黨總支啟動各項目部的半軍事化建設(shè)專項督查，經(jīng)過首次驗(yàn)收、再次復(fù)核，各項目的硬件建設(shè)已基本完成，半軍事化管理還將持續(xù)跟進(jìn)。把半軍事化作風(fēng)建設(shè)納入季度考核事項，讓員工宿舍、辦公區(qū)管理更加規(guī)范，促進(jìn)項目部的團(tuán)隊凝聚力、紀(jì)律意識增強(qiáng)。
公路分公司黨總支全面落實(shí)公司黨委“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，充分發(fā)揮季度考核的指揮棒功能，在季度考核中，把黨務(wù)專業(yè)考核與群眾滿意度測評相結(jié)合，讓責(zé)任落實(shí)變被動為主動，讓作風(fēng)建設(shè)變專項督查為常態(tài)化管理，促進(jìn)項目支部的黨建工作更服務(wù)生產(chǎn)需要、更貼近群眾期盼。
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